Prozessmanagement

Mit Hilfe von Geschäftsprozessmanagement können Abläufe in Organisationen analysiert werden, Ziele dafür definiert und Verbesserungskreisläufe in Gang gebracht werden.

Prozesse sind etwas Lebendiges, haben eine Geschichte und eine Zukunft. Sie können und müssen sich verändern – und mit Ihnen die beteiligten Menschen. Veränderungen und Verbesserungen in einem Unternehmen können deshalb nur gelingen, wenn Organisationsabläufe entsprechend dynamisch gestaltet und Beteiligte in diese Prozesse eingebunden werden.

Weitere Informationen: Mehr zum Thema Prozessmanagement …

Ihr konkreter Nutzen: Geschäftsprozessmanagement …

• … kann Komplexität greifbar machen. Verschaffen Sie sich einen neuen Überblick über Prozesse und deren Herausforderungen.
• … ermöglicht eine höhere Effizienz in allen Bereichen. Entdecken Sie Verbesserungspotentiale in allen Schritten Ihrer Produktion oder Dienstleistung.
• … hilft Ihrem Unternehmen, auf Veränderungen adäquat zu reagieren. Geänderte Rahmenbedingungen innerhalb oder außerhalb Ihrer Organisation erfordern oftmals Anpassungen der Abläufe.

Wir unterstützen und begleiten Sie dabei, Ihre Prozesse zu analysieren, neu zu strukturieren und zu dynamisieren.

Unsere Leistungen im Detail:

• Einführung und Begleitung aller Schritte: strategisches Prozessmanagement, Prozessdesign, Prozessimplementierung, Prozesscontrolling, Dynamisierung von Prozessen
• Erarbeitung von Prozessmodellen, sowie Datenbank gestützte Erarbeitung und Gestaltung von (Geschäfts-) Prozessen
• Analyse und Optimierung von (Geschäfts-) Prozessen (KVP, GPO, BPR)
• Aufgaben- und Funktionsanalysen
• Erhebung von Prozesskosten, Kennzahlen und Prozess-Steuerungsgrößen
• Abgleich von Geschäftsprozessen mit Anforderungen aktueller Managementsysteme und Normen

Unter unserem Wissensartikel Geschäftsprozessmanagement finden Sie weitere Infos zu diesem Thema und unsere Ansätze zur dieser Leistung.