Strategie

Für die langfristigen Unternehmensziele (Vision) entsprechende Strategien und Strategische Ziele erarbeiten und den Prozess Ihrer Strategieentwicklung und Umsetzung gestalten

Unter Strategie werden die geplanten Verhaltensweisen des Unternehmens zur Erreichung der eigenen Ziele verstanden. Somit zeigt die Unternehmensstrategie, auf welche Art und Weise mittel- bis langfristige Unternehmensziele erreicht werden sollen. Erfolgreiche Unternehmen und Organisationen nutzen für die systematische Erarbeitung, Umsetzung und Verfolgung der Unternehmensstrategie einen fundierten, klar strukturierten dynamischen Strategischen Planungsprozess.

Ihr konkreter Nutzen: Der Strategische Planungsprozess…
  • … leitet Sie an, die eigene unternehmerische Ausgangslage eindeutig zu erkennen und zu verstehen. Schaffen Sie sich Klarheit über Ihre Unternehmenssituation, Ihre Marktlage und Ihre relevanten Interessengruppen.
  • … unterstützt Sie bei der Konkretisierung Ihre langfristigen Ziele. Erarbeiten Sie auf Basis Ihrer Unternehmensvision systematisch die relevanten Strategien sowie die mittel- und kurzfristigen Ziele.
  • … liefert Ihnen die Grundlage für abgestimmtes zielgerichtetes Handeln auf allen Ebenen Ihres Unternehmens. Schaffen Sie sich eine strukturierte regelmäßig anwendbare Verfahrensweise, um Ihr Unternehmen systematisch zu steuern und weiter zu entwickeln.
Wir unterstützen und begleiten Sie dabei, Ihren Strategischen Planungsprozess systematisch zu gestalten, um Ihre Strategie zu entwickeln, umzusetzen und die Unternehmenssteuerung nachhaltig durchzuführen. Unsere Leistungen im Detail:
  • Bewertung der Ausgangslage / Durchführung einer Situationsanalyse (z.B. mittels einer Selbstbewertung orientiert am EFQM-Modell)
  • Begleitung von SWOT-Analysen, Wettbewerber-Analysen, Branchenstruktur-Analysen, externer Umfeld-Analysen mittels der PESTLE-Analyse
  • Erarbeitung der Vision Ihres Unternehmens (Ihr Zukunftsbild) und Festlegung Ihrer nachhaltigen Strategie sowie der Strategischen Ziele
  • Gemeinsame Leitbilderarbeitung mit Führungskräften und Mitarbeitern Ihres Unternehmens
  • Begleitung der Mittel- und Kurzfristplanung mit Benennung konkreter messbarer Zielgrößen
  • Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien zur internen und externen Kommunikation des Unternehmensleitbilds, der Vision sowie der Strategie und der Strategischen Ziele
  • Gestaltung Ihres Strategischen Planungsprozesses (als einer der wesentlichen Führungsprozesse Ihrer Organisation)
  • Entwicklung einer unternehmensspezifischen Road Map zu Umsetzung Ihrer Strategie und zur Erreichung Ihrer Strategischen Ziele
  • Gestaltung und Begleitung Ihres auf Basis der Strategischen Ziele ggf. notwendigen Veränderungsprozesses
  • Entwicklung der Mission Ihres Unternehmens
  • Erarbeitung von Führungsgrundsätzen sowie Schulung und Kommunikation dieser Grundsätze
  • Moderation Ihrer Strategieworkshops und Ihrer Jahreszielplanungen
  • Implementierung von Vision, Zielen und Strategien in Ihr Managementsystem; zum Beispiel durch eine Gestaltung Ihrer unternehmensspezifischen Strategy Map und Balanced Scorecard
  • Umsetzung der Strategien durch ein ganzheitliches Change Management
  • Moderation Ihrer Strategie- und Ziele-Reviews
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Artikel zu dieser Leistung

Dr. Reinhard Kübler, Geschäftsbereichsleiter Rommel Bau GmbH & Co. KG

Hallo Herr Slawik, ich hoffe, Sie sind gut wieder im Ruhrgebiet gelandet?! Ich möchte mich bei Ihnen noch einmal sehr herzlich für Ihre sehr gute Vorbereitung und die sehr gute Begleitung unseres gestrigen Workshops bedanken!

Strategie

Ausgangslage Sie haben sich entschlossen, Ihre langfristigen Unternehmensziele (Vision) mit Hilfe von entsprechenden Strategien zu erreichen. Hierzu wollen Sie den Strategischen Planungsprozess systematisch neu gestalten und effektive Strategieworkshops einrichten. Die Einbindung der wesentlichen Führungskräfte und ausgewählter Mitarbeiter/innen ist Ihnen dabei wichtig.

ILEP

Auch im Jahr 2017 waren wieder zwei unserer EFQM-Experten ehrenamtlich als Assessoren beim Ludwig-Erhard-Preis tätig. Hier die Dankschreiben an Frank Slawik und Holger Doering.